2009.11.06
第４１回社会保険労務士試験の合格発表
第41回試験は、去る8月23日（日）に全国19都道府県の会場で実施され、その結果は次のとおりである。
(1) 受験申込者数 ６７，７４５人（前年 ６１，９１０人、対前年９．４％増）
うち科目免除者１，９３１人（うち公務員特例の免除者１，３２５人）
(2) 受験者数 ５２，９８３人（前年 ４７，５６８人、対前年１１．４％増）
うち科目免除者１，６７６人（うち公務員特例の免除者１，１５５人）
(3) 受験率 ７８．２％（前年 ７６．８％）
(4) 合格者数 ４，０１９人（前年 ３，５７４人）
うち科目免除者１８１人（うち公務員特例の免除者１３８人）
(5) 合格率 ７．６％（前年 ７．５％）
合格基準
本年度の合格基準は、次の２つの条件を満たした者を合格とする。
(1) 選択式試験は、総得点２５点以上かつ各科目３点以上（ただし、「労働基準法及び労働安全衛生法」、「労働者災害補償保険法」及び「厚生年金保険法」は２点以上）
(2) 択一式試験は、総得点４４点以上かつ各科目４点以上
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/11/h1106-1.html
合格者の最高齢者は７６歳！
毎年、合格者の最高齢者の年齢が気になるのですが、７６歳とはすごいですね。
公務員特例免除者（ハローワーク、労基署、社保所の従事者）は、合格率１１．９５％。
免除になっても、そんなに合格率が高くはないですね。
税理士のように23年以上税務署に勤務し指定研修を受けた国税従事者が試験免除（税理士法３条１項）になるのと比べると、社労士試験はまだ公平な試験制度なのでしょう。
それでもほどんどの科目は免除されるようです。たしか２科目ぐらいの受験でよかったんじゃないかな。
しかし、本年度は選択式で３科目が救済とは・・・・そんなに難問には思えなかったけど。
予備校の講師の話や専門雑誌の試験講評を見ても、救済はなさそうだったのに。
社労士試験は、数年後には試験科目が増えるとか、学歴などの受験資格制限をなくすとか、いろいろ噂がありますがどうなるんでしょうね。
合格した人は、おめでとうございます。
資格試験予備校の合格祝賀会などに参加して、人脈をつくるといいと思います。
開業を目指す仲間がいれば心強いですからね。
(1) 受験申込者数 ６７，７４５人（前年 ６１，９１０人、対前年９．４％増）
うち科目免除者１，９３１人（うち公務員特例の免除者１，３２５人）
(2) 受験者数 ５２，９８３人（前年 ４７，５６８人、対前年１１．４％増）
うち科目免除者１，６７６人（うち公務員特例の免除者１，１５５人）
(3) 受験率 ７８．２％（前年 ７６．８％）
(4) 合格者数 ４，０１９人（前年 ３，５７４人）
うち科目免除者１８１人（うち公務員特例の免除者１３８人）
(5) 合格率 ７．６％（前年 ７．５％）
合格基準
本年度の合格基準は、次の２つの条件を満たした者を合格とする。
(1) 選択式試験は、総得点２５点以上かつ各科目３点以上（ただし、「労働基準法及び労働安全衛生法」、「労働者災害補償保険法」及び「厚生年金保険法」は２点以上）
(2) 択一式試験は、総得点４４点以上かつ各科目４点以上
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/11/h1106-1.html
合格者の最高齢者は７６歳！
毎年、合格者の最高齢者の年齢が気になるのですが、７６歳とはすごいですね。
公務員特例免除者（ハローワーク、労基署、社保所の従事者）は、合格率１１．９５％。
免除になっても、そんなに合格率が高くはないですね。
税理士のように23年以上税務署に勤務し指定研修を受けた国税従事者が試験免除（税理士法３条１項）になるのと比べると、社労士試験はまだ公平な試験制度なのでしょう。
それでもほどんどの科目は免除されるようです。たしか２科目ぐらいの受験でよかったんじゃないかな。
しかし、本年度は選択式で３科目が救済とは・・・・そんなに難問には思えなかったけど。
予備校の講師の話や専門雑誌の試験講評を見ても、救済はなさそうだったのに。
社労士試験は、数年後には試験科目が増えるとか、学歴などの受験資格制限をなくすとか、いろいろ噂がありますがどうなるんでしょうね。
合格した人は、おめでとうございます。
資格試験予備校の合格祝賀会などに参加して、人脈をつくるといいと思います。
開業を目指す仲間がいれば心強いですからね。
2009.10.29
産業カウンセラー取得への道（18）
養成講座の最終日。
なんだかんだで、約半年も通学していたんですね。
病気で休むこともなく、無事に修了することができました。
受講期間中、新型インフルエンザなどで欠席する受講生もいましたが、同じ班で脱落者を出すことなく全員修了できました。
修了式後、お決まりの飲み会へ。
最終日なので、本試験を想定した模擬面接をした。
受講番号順に２人組になり、じゃんけんで買った方がどとらが先にＣＬ役とＣＯ役を演じるか決める。
６分間のロールプレイをする。
↓
ＣＬ役は１分間の振り返りを行う。
↓
役割を交代して、ロールプレイ６分間、ＣＬ役の１分間の振り返り。
題材は、
�‐�来に対する悩み
�⊆�分の性格に
��職場内での悩み
のどれかひとつを選び創作する（考える時間は３分ぐらいかな）。
既に初回面接の導入場面（挨拶や守秘義務の告知など）は終わっている。
１分間の振り返りは、体内時計でおおそ５５秒ぐらいでまとめられるように練習しておく方がいいでしょう。
振り返りは、どれほど自己理解ができているかを試される。
うなづきの表情も意識した方がいいようです。
傾聴はあくまでＣＬ役が主役なので、被って話しそうになれば話し手を譲る。
振り返りで聴かれるのは、
�．�ウンセリングを通じて「できたこと」「できなかったこと」
�■達呂�伝えたかった気持ちは何だったか（感情を表す言葉）
��主訴と今後どのようなカウンセリングプロセスをとるか
などが挙げられます。
６分間しか聴く時間がないので、簡単応答を適時入れ、質問は最後の方で２〜３回入れればいいのではないでしょうか。
その後、２人の試験官と向かい合うため、体の位置を直し、質疑応答を２０分程度。
質問内容は、
�．蹇璽襯廛譽い任覆次�○と質問したのか
�∋唆肇�ウンセラーを取得後、どのように活用するか（社会貢献）
��受験願書に書かれていないこと
�ぃ達面鬚虜檗△覆次�○と発言したのか
などが挙げられます。
やれやれ、後は来年の本試験ですね。
なんだかんだで、約半年も通学していたんですね。
病気で休むこともなく、無事に修了することができました。
受講期間中、新型インフルエンザなどで欠席する受講生もいましたが、同じ班で脱落者を出すことなく全員修了できました。
修了式後、お決まりの飲み会へ。
最終日なので、本試験を想定した模擬面接をした。
受講番号順に２人組になり、じゃんけんで買った方がどとらが先にＣＬ役とＣＯ役を演じるか決める。
６分間のロールプレイをする。
↓
ＣＬ役は１分間の振り返りを行う。
↓
役割を交代して、ロールプレイ６分間、ＣＬ役の１分間の振り返り。
題材は、
�‐�来に対する悩み
�⊆�分の性格に
��職場内での悩み
のどれかひとつを選び創作する（考える時間は３分ぐらいかな）。
既に初回面接の導入場面（挨拶や守秘義務の告知など）は終わっている。
１分間の振り返りは、体内時計でおおそ５５秒ぐらいでまとめられるように練習しておく方がいいでしょう。
振り返りは、どれほど自己理解ができているかを試される。
うなづきの表情も意識した方がいいようです。
傾聴はあくまでＣＬ役が主役なので、被って話しそうになれば話し手を譲る。
振り返りで聴かれるのは、
�．�ウンセリングを通じて「できたこと」「できなかったこと」
�■達呂�伝えたかった気持ちは何だったか（感情を表す言葉）
��主訴と今後どのようなカウンセリングプロセスをとるか
などが挙げられます。
６分間しか聴く時間がないので、簡単応答を適時入れ、質問は最後の方で２〜３回入れればいいのではないでしょうか。
その後、２人の試験官と向かい合うため、体の位置を直し、質疑応答を２０分程度。
質問内容は、
�．蹇璽襯廛譽い任覆次�○と質問したのか
�∋唆肇�ウンセラーを取得後、どのように活用するか（社会貢献）
��受験願書に書かれていないこと
�ぃ達面鬚虜檗△覆次�○と発言したのか
などが挙げられます。
やれやれ、後は来年の本試験ですね。
2009.10.27
『大黒正宗』と『越乃寒梅』
日本酒を買いに尼崎へ行く。
阪神線杭瀬駅で下車し、北へ徒歩５分ほどで「山本酒店」がある。
一時期、幻の地酒と言われた『越乃寒梅』が定価で買える良心的な酒屋さんだ。
新潟県内では普通に買える銘柄だが、大阪で手に入れるのは一苦労する。
こないだ某スーパーで半升瓶の『越乃寒梅 普通酒（白ラベル）』を見つけたが、４千円ぐらいだった。
そこで陳列されていたのは、製造年月も古く、白の包み紙がないので、蛍光灯の光が酒に入って中身はもしかすると変色してるんじゃないかな。
山本酒店さんは、こだわりがあって、通信販売はしていない。
でも、店長さんに声をかけると、ひとつの銘柄の種類すべてを試飲させてくれる。
サービス満点の酒屋さんだ。
おかげで帰りの際、駅に着くころには、少しほろ酔い気分になってしまう。
試飲だけで、一合分はあるんじゃないかな。
お店に行くたび、日本酒の知識や飲み方も教えてくれるので、日本酒好きには重宝するお店だと思います。
お店で一番おすすめしている銘柄は、地元のお酒『大黒正宗』。
震災でボロボロになった灘の酒を、地元の酒店として応援したい気持ちがあるのだとか。
一通り飲ませていただき、口当たりがよかった『しぼりたて原酒 大黒正宗』一升瓶を購入した。
なかでも４年寝かした『大黒正宗』を試飲させてもらったんですが、普通はまっ黄色になっていますが、さすがお酒屋さん。
少し変色はしているものの、味に深みが増している。
さすがに家庭じゃこれほどの保存状態を保つのは難しそうだ（冷蔵庫ならいけるか）。
ロックで試飲したが、おいしいお酒は味が崩れない。おいしかったなぁ。
購入した酒
『越乃寒梅 別撰（特別本醸造）』一升瓶
『越乃寒梅 特撰（吟醸酒）』５００ｍｌ
（半升瓶より小さく、リサイクル瓶を使っているのと、瓶の色が薄いので人気がないんだとか）
『大黒正宗 しぼりたて原酒』一升瓶
おすすめの料理店も聞いたので、後日、食べに行くことにしよう。
山本酒店ＨＰ
http://www.geocities.jp/sake_yamamoto/
街の酒屋のつぶやき
http://ameblo.jp/sake-yamamoto/
安福又四郎商店HP（大黒正宗の蔵元）
http://daikoku-m.com/
大黒正宗blog
http://blog.livedoor.jp/daikokumasamune/
阪神線杭瀬駅で下車し、北へ徒歩５分ほどで「山本酒店」がある。
一時期、幻の地酒と言われた『越乃寒梅』が定価で買える良心的な酒屋さんだ。
新潟県内では普通に買える銘柄だが、大阪で手に入れるのは一苦労する。
こないだ某スーパーで半升瓶の『越乃寒梅 普通酒（白ラベル）』を見つけたが、４千円ぐらいだった。
そこで陳列されていたのは、製造年月も古く、白の包み紙がないので、蛍光灯の光が酒に入って中身はもしかすると変色してるんじゃないかな。
山本酒店さんは、こだわりがあって、通信販売はしていない。
でも、店長さんに声をかけると、ひとつの銘柄の種類すべてを試飲させてくれる。
サービス満点の酒屋さんだ。
おかげで帰りの際、駅に着くころには、少しほろ酔い気分になってしまう。
試飲だけで、一合分はあるんじゃないかな。
お店に行くたび、日本酒の知識や飲み方も教えてくれるので、日本酒好きには重宝するお店だと思います。
お店で一番おすすめしている銘柄は、地元のお酒『大黒正宗』。
震災でボロボロになった灘の酒を、地元の酒店として応援したい気持ちがあるのだとか。
一通り飲ませていただき、口当たりがよかった『しぼりたて原酒 大黒正宗』一升瓶を購入した。
なかでも４年寝かした『大黒正宗』を試飲させてもらったんですが、普通はまっ黄色になっていますが、さすがお酒屋さん。
少し変色はしているものの、味に深みが増している。
さすがに家庭じゃこれほどの保存状態を保つのは難しそうだ（冷蔵庫ならいけるか）。
ロックで試飲したが、おいしいお酒は味が崩れない。おいしかったなぁ。
購入した酒
『越乃寒梅 別撰（特別本醸造）』一升瓶
『越乃寒梅 特撰（吟醸酒）』５００ｍｌ
（半升瓶より小さく、リサイクル瓶を使っているのと、瓶の色が薄いので人気がないんだとか）
『大黒正宗 しぼりたて原酒』一升瓶
おすすめの料理店も聞いたので、後日、食べに行くことにしよう。
山本酒店ＨＰ
http://www.geocities.jp/sake_yamamoto/
街の酒屋のつぶやき
http://ameblo.jp/sake-yamamoto/
安福又四郎商店HP（大黒正宗の蔵元）
http://daikoku-m.com/
大黒正宗blog
http://blog.livedoor.jp/daikokumasamune/
2009.10.23
産業カウンセラー取得への道（17）
ロールプレイ演習
ＣＬ：男性４１歳、大卒、商品開発課長、３人家族（妻、男子児童）、社宅住宅
主訴：社内の昇進に関する扱いが不満、転職すべきｋ迷っている
【初回面談】
約束した時間に来室。
不眠が続いている。
昨年の忘年会で、上司から昇進を打診されたが、翌年の人事異動で後輩が部長に昇進する。
恥ずかしさ、軽蔑されているような思いや、悔しい気持ち。
ベンチャー企業経営者の友人から、転職の誘いを受ける。
「会社の中では、・・・ささいなことでも常務に報告し、指示を仰いでいた。・・・全く自分には落ち度がないと思う。・・・」
＜ポイント＞
ＣＬは、自分が管理職に向いていないことに気付いていない。
部長は、一般的には管理監督者なので、自発的に行動し、裁量権を持つ。
さらに、部下から「報連相」を受ける立場でもある。
自分に問題がある（部長に値しない）という認識がない。
転職についても、自分から望んでいるのでなく、受身的な感じを受ける。
自己実現、自己抑制、納得できていない、屈折感、惨め、軽蔑など。
自分を客観的に見ることができず、自己を過大評価している。
【２回目面談】
ＣＬは、少し明るさを取り戻し、元気が出た印象。
「・・・自分の将来に関して、相談しようと思うのだが、・・・このまま会社人間として終わるのや嫌だ。・・・今回の人事に関して、自分のこだわりがあったようだ。・・・いつまでもくよくよしててもしょうがない・・・・」
＜ポイント＞
人事異動について、�…�めた、��開き直った、��その両方どれなのかはまだ分からない。
ＣＬは、いまだに迷っているが、正解を求めているのでなく、話を聞いて欲しい。
内省し、自分を振り返ってみた。
納得できないので、働きたくない。
Q ３回目面談をするのであれば、どのようなカウンセリングプロセスをとるか？
CLの後ろ向きな態度から、内面を見直すことで、課題を見つける段階。
その過程で問題の把握をしていく。
Q CLは自分の問題状況の何がどう変わったらよいと思っているか？
「こだわりや思い込み」を捨てて、楽になりたい。
後ろ向きな態度から、前向きな気持ちへ変えたい。
今の現状から、自分の希望に合った職場へ移りたい。
ＣＬ：男性４１歳、大卒、商品開発課長、３人家族（妻、男子児童）、社宅住宅
主訴：社内の昇進に関する扱いが不満、転職すべきｋ迷っている
【初回面談】
約束した時間に来室。
不眠が続いている。
昨年の忘年会で、上司から昇進を打診されたが、翌年の人事異動で後輩が部長に昇進する。
恥ずかしさ、軽蔑されているような思いや、悔しい気持ち。
ベンチャー企業経営者の友人から、転職の誘いを受ける。
「会社の中では、・・・ささいなことでも常務に報告し、指示を仰いでいた。・・・全く自分には落ち度がないと思う。・・・」
＜ポイント＞
ＣＬは、自分が管理職に向いていないことに気付いていない。
部長は、一般的には管理監督者なので、自発的に行動し、裁量権を持つ。
さらに、部下から「報連相」を受ける立場でもある。
自分に問題がある（部長に値しない）という認識がない。
転職についても、自分から望んでいるのでなく、受身的な感じを受ける。
自己実現、自己抑制、納得できていない、屈折感、惨め、軽蔑など。
自分を客観的に見ることができず、自己を過大評価している。
【２回目面談】
ＣＬは、少し明るさを取り戻し、元気が出た印象。
「・・・自分の将来に関して、相談しようと思うのだが、・・・このまま会社人間として終わるのや嫌だ。・・・今回の人事に関して、自分のこだわりがあったようだ。・・・いつまでもくよくよしててもしょうがない・・・・」
＜ポイント＞
人事異動について、�…�めた、��開き直った、��その両方どれなのかはまだ分からない。
ＣＬは、いまだに迷っているが、正解を求めているのでなく、話を聞いて欲しい。
内省し、自分を振り返ってみた。
納得できないので、働きたくない。
Q ３回目面談をするのであれば、どのようなカウンセリングプロセスをとるか？
CLの後ろ向きな態度から、内面を見直すことで、課題を見つける段階。
その過程で問題の把握をしていく。
Q CLは自分の問題状況の何がどう変わったらよいと思っているか？
「こだわりや思い込み」を捨てて、楽になりたい。
後ろ向きな態度から、前向きな気持ちへ変えたい。
今の現状から、自分の希望に合った職場へ移りたい。
2009.10.22
産業カウンセラー取得への道（16）
一日中、労働経済と労働関係法規の座学で、講師は社会保険労務士の高道正能先生。
日本的人事制度の方向性について、
＜従来型＞
・新卒一括採用
・一律的な雇用スタイル（同質性）
・企業内訓練（内部労働市場性）
・終身雇用制度
・年功序列賃金制度
・企業家族主義
・企業内組合
＜変革が必要となる原因＞
・バブル崩壊
・ＩＴ化
・短期決戦型市場
＜現在型＞
・通年採用（キャリア採用）
・多様な雇用システム（ダイバーシティマネジメント）
・自律型キャリア形成（外部労働市場性）
・契約雇用制度
・成果主義賃金制度
・個別（個室）主義
・組合数は現、組合員数が増
従来の雇用形態は、職場内には正社員かパートのいずれかであった。
今は、雇用の多様化により、契約社員、嘱託社員（定年延長）、出向者、派遣社員、請負従事者などが存在する。
労働経済の本は、多少の景気変動があっても、日本が右肩上がりの成長が前提の書物が多かったなぁ。
しかし、バブル崩壊後、雇用制度の全面的な見直しと、労働力の安い海外生産へ雇用を流出させない政策が必要となった。
あの小泉改革は、結局、雇用数はできるだけ守るが、収入が減る層が増える改革だったのだろうか。
労働法規は、法改正を中心に基本的なところを押さえる程度でした。
日本的人事制度の方向性について、
＜従来型＞
・新卒一括採用
・一律的な雇用スタイル（同質性）
・企業内訓練（内部労働市場性）
・終身雇用制度
・年功序列賃金制度
・企業家族主義
・企業内組合
＜変革が必要となる原因＞
・バブル崩壊
・ＩＴ化
・短期決戦型市場
＜現在型＞
・通年採用（キャリア採用）
・多様な雇用システム（ダイバーシティマネジメント）
・自律型キャリア形成（外部労働市場性）
・契約雇用制度
・成果主義賃金制度
・個別（個室）主義
・組合数は現、組合員数が増
従来の雇用形態は、職場内には正社員かパートのいずれかであった。
今は、雇用の多様化により、契約社員、嘱託社員（定年延長）、出向者、派遣社員、請負従事者などが存在する。
労働経済の本は、多少の景気変動があっても、日本が右肩上がりの成長が前提の書物が多かったなぁ。
しかし、バブル崩壊後、雇用制度の全面的な見直しと、労働力の安い海外生産へ雇用を流出させない政策が必要となった。
あの小泉改革は、結局、雇用数はできるだけ守るが、収入が減る層が増える改革だったのだろうか。
労働法規は、法改正を中心に基本的なところを押さえる程度でした。